Говорить о проблемах всегда легко. Ругаясь на бестолковую политику государства, закрывать свои предприятия, в сущности, - тоже. А вот бороться за свой бизнес может не каждый. Воплощать свои идеи, меняться к лучшему и обновляться, думать на шаг вперёд, пытаться и пробовать... пожалуй, это то, что отличает предпринимателя от дельца. Дельцу нужны обстоятельства, предпринимателю — вызов.
Сегодня происходит то, что все называют кризисом, вкладывая единственное значение беды, спада. Безусловно, экономическая ситуация не из лёгких. Но всё ли так уж плохо? Вернее, это всё, что можно извлечь из ситуации? Посмотрим на пример тех, кому тяжелее всех: торговым компаниям, розничным и оптовым дистрибьюторам.
Резкое падение валютного курса рубля привело сразу же к двум взаимосвязанным и логичным последствиям. Во-первых, к существенному увеличению затрат. Прибавка 30-40% к себестоимости может любого выбить из колеи. Во-вторых, это снижение спроса: привычки покупателей в проблемные моменты меняются. А тут ещё и странный шаг регулятора по введению нового налогового бремени.
Это сильно бьёт по торговле. И эти факторы неподконтрольны бизнесу. Сделать с ними ничего нельзя. Они есть. Они будут. Они могут исчезнуть. Они могут опять появится. Они едва ли зависят от нас. Однако, повод ли это стенать и ругаться? Думается, нет. Ведь в любой проблеме всегда есть обратная сторона.
Курс доллара бьёт по расходам? Знаете, Вы не первый, с кем это случилось. Вспомните 1998 или 2008. Попробуйте переключиться на других производителей? Не, получилось. Может, сами станете производителем? Успешные компании делали и не такое! Стали брать налог с каждого квадратного метра? Пора заняться эффективностью логистики и складского учёта.
Каким бы это ни казалось странным, именно кризисное время — лучшая возможность проверить свой потенциал, подняться на новый уровень. Именно кризисы представляют уникальный шанс повысить свою эффективность, создать что-то действительно конкурентоспособное. Когда ситуация улучшится (а история ещё не знала непрекращающихся падений?), Вы окажетесь впереди.
Вместо заключения. Конечно же, я не знаю всех проблем и сложностей. Но я вижу, как меняется отношение предпринимателей во время кризиса к обновлению на примере нашего продукта — бизнес программы Odoo (OpenERP). Некоторые решают, что сейчас не время развиваться: «Пережить бы!». Думаю, что не переживут. Если Вам неинтересно повышение эффективности в 30% в сложные времена, Вы не думаете о развитии и в хорошие.
